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全世界五百强的CEO给家庭教育的启示

2020年08月26日

有调查显示,全世界五百强的CEO中,70%来自销售,30%来自财务,没有来自研发的。比尔·盖茨从小是会做软件的学霸,但他是这样描述自己的:“我不是做软件的,而是搞人际关系的。”我们不能简单地从职业来区分精英和普通人,但要从职业背后的素质培养来理解精英是怎么产生的。

营销培养了成功最重要的品格:自信和自省。可我一提到李嘉诚、王永庆都是小学文化,立马得到的回击是,这都是个案。那犹太人呢?营销是犹太教育最重要的特色,跟李王成功的原因一样。营销的成功标准是赚多少钱,这一标准很直接,就建立了“只对结果负责,不对道理负责”的思维。

自信来自于不断成功的激励,而不断的成功来自于不断的自省。自信和自省之间形成了良性循环。和愿意自省的人在一起,会感到十分的舒服,就愿意与之分享更多的资源。愿意自省的人不会因为问了幼稚的问题而觉得没有面子,能够嘴巴讨论清楚的事情,没必要通过负面的后果来接受教训。做研发的人很容易培养出自负和自卑的品格。自负在于掌握了别人没有掌握的道理,自卑在于都做对了,却没有对的结果。一旦养成了只对道理负责,不对结果负责的思维,再进修也得不到想要的结果,自负和自卑就形成了恶性循环。这跟研发成功的标准有关,技术上完美,市场上未必完美。

国家和企业出了问题,很多人会跳出来,讲出一大堆官员和老板失败的原因,仿佛国家和企业如果是他来领导,就会避免这些问题。因为结果无法得到验证而变得很自负,实在是自欺欺人的。俗话说:“是骡子是马,拉出来溜溜。”我国古代就有纸上谈兵的马谡,那才是真正应该嘲讽的对象。

孩子天生是对结果负责的,在长期听道理的教育下长大,渐渐形成了只对道理负责的思维。习惯于听道理的人,听不到管用的道理,就会不知所措。其实,面对同样的难题,大家都得不到现成方法。自卑的人会因为别人也没实现目标而自负;自省的人根据效果不断改进,会因超越对手而自信。

让我们陷入困境的根本用原因就是只对道理负责,不对结果负责的思维。